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公司召开年度专题工作研讨会

       2017年12月29日,公司高管、总经理助理、副总工程师、副总经济师、各单位中层正职管理者聚集在株电气动公司二楼会议室,进一步开阔思路,凝聚共识,科学谋划公司2018 年工作,以稳步推进公司中长期发展战略的实施及建设“三最一流”企业目标的实现。
       会上,参会人员畅所欲言,立足工作实际,就各单位2018 年的工作谋划进行了发言,提出了工作思路和具体举措。公司高管也提出 2018 年市场营销、生产制造、人力资源及物流管理、技术质量、工艺设备、新材料应用及投资管理、财务审计、信息管理、规划发展、改制重组等方面的工作思路和设想以及对公司运营的意见与建议。
       在听取大家的发言后,董事长、总经理肖勇民充分肯定了大家提出的意见和建议,感谢各级管理者和全体员工2017年的辛勤努力。2017年,公司各项经营指标圆满完成,工作有序推进,亮点纷呈,可圈可点,为2018年工作的开展打下了良好基础。同时,肖勇民客观分析了当前的经济形势、行业发展态势,剖析了公司管理上存在的问题和不足,希望全体管理者高度敏感、高度关注、高度警醒,正确认识,做到认真反思,积极主动改进。并就2018年的工作方向提出了要求:一是解放思想、转变观念,树立危机感和强烈责任心。二是加快向创新型企业转化的步伐,尤其是加快信息化和智能化的进程。三是加快人才队伍建设,营造尊重人才氛围。巩固技术工艺职级评定成果,发现培养使用好技术骨干。根据公司特点,创新一线高技能员工职级评定的方式,让人才既要有事业感,又要有获得感,并不断增强社会生活和家庭生活的体面度。四是严格管理、降低成本、提高效率。各级管理者应时刻高度关注成本,牢记成本就在每一位员工的手上。五是依法推进改制改革,依照公司中长期发展战略规划,坚定不移地执行。六是不忘初心,牢记使命,团结一致,共同努力。肖勇民寄语各级管理者和全体员工,聚焦公司中长期发展规划,扬帆起航,在新的时代,拥有新气象,展现新作为,创造新成果,为实现健康、快乐、富有的企业理想和最好的、最有价值的、最受尊敬的世界一流企业而努力奋进。

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